西部利得基金管理有限公司总经理 贺燕萍
主持人郑旭：第一个问题问一下各位，我们在大的行业的变革中，随着市场参与者的不断增多，各家公募基金公司作为资管行业中具有公信力或者投资者认可的参与者，你们如何看待接踵而来的机会，如何面对随之来的挑战？
贺燕萍：这个问题一直在讨论，我在证券行业待了20多年，其实每一年我们都会讨论，特别是行业轮转的周期，五年或者十年总有一个比较大的周期。今年又进入一个新的周期，这个周期的出现，刚才黄总讲了科技创新包括管理创新，其实对于基金公司来说，更多是银行理财新规带来的竞争格局改变。我也是公募基金的新兵，在公募基金干了5年时间，过去一直在证券公司。在证券公司以资管这个角色来研究基金销售，在看公募基金是如何运转。当时很羡慕公募基金，因为公募基金是在法律法规顶层设计健全环境下诞生出来的，这21年的发展获得非常强的社会公信力，培养了非常多群体认可的净值型产品。这是公募基金最大的魅力。郑会长说公募基金20年的成长，成为行业的标杆。对于存续的公募基金来说，过去的法律法规健全，是整个资管行业唯一全生命周期透明监管的一个行业。这是它的魅力，也是它生存的压力。
在这个大环境下，当然因为它的魅力有越来越多的企业年金、养老金进入这个市场，使这个市场有了活水。迎来一个机遇，同时因为有活水，有新的增量资金，越来越多的资产管理人想进入这个市场，成为市场的玩家。逐渐增多的市场竞争者，也使得市场竞争越来越白热化。作为行业的固守者我们应该怎么做？我是这个行业的新兵，但进这个业的时候我觉得我们应该做的就是坚守。这是一个理念，坚守基础产品，坚守快速高效的反应速度，这也是促进这个行业前行的一个动力。大家一直说初心，什么是初心，初心就是一种专业一种态度，我相信在这种坚守下，在诚信专业的运作下，这个行业会继续延续它的生命力，关键是我们能否耐的住寂寞，抗的住浮躁，能够坚守下去。
主持人郑旭：下面请各个嘉宾具体介绍一下你们所在的机构，过去所实践的产品和创新。
贺燕萍：我们每次创新都是非常艰难的，都需要有前瞻性。我过去的角色是在券商，其实是基金行业的买方或者参与方或者服务方。现在在公募基金公司每次创新其实都很艰辛，其中很重要的一点就是华为讲的需要坚持需要执着，当然也需要等到风口。等到市场有这样的机会时，前瞻布局就能够得到比较好的市场表现。但是同时也有一些创新，可能在成长的路上没有长大就已经死掉了。我个人非常喜欢工具创新，喜欢各种创新。在上家公司的时候有一个产品很小，做大宗商品的产品最初只有几千万，那支产品通过创新，在深交所的帮助下，我们改变了产品策略，聚焦底层资产，聚焦投资逻辑，然后在这种情况下完成了基础产品的运营，达到了上市规模和限额要求。
那么回到这家公司，2015年年底，当时团队说你这么喜欢创新，这么喜欢技术产品的人，为什么不再说工具型产品？我说我们根据市场情况和自己的情况，考虑如何生存和发展。公募基金20年，讲到头部效益，和海外和国际比我们还是远远不够，但是我们在国内市场可以看到头部的基金已经占据了很多的先天资源，无论是产品类型还是渠道优势还是市场的品牌识别度上。对于一个小公司你怎么出来？就是两个字初心和坚持。初心和坚持是什么？就是创新。对于一个小的基金管理公司想重出江湖得到市场的认可，需要坚守创新的初心。作为二次创业的公司，引领一群人做坚守和设计，做商业模式的创新。到今天为止是我不能说商业模式已经OK，顺利过关了。过去三年在内外压力下带领公司从100亿到500亿，最困难的时候过去了，公司能生存下来能活下去了。我们在挺过最困难的时间做了几个事情，第一是绝对收益的理念，无论我们自己还是行业内外大家都想挣钱，获得投资收益，如果产品不能让客户挣钱，无论什么产品都没有生存基础；第二是效率，效率是不是够高；第三是专业，是不是够专业？我们做了一个展业平台，为公司快速发展提供基础，同时在市场找了80后90后，一批有激情的年轻人跟我一起二次创业，扎根这家公司。我们对内叫二次创业，其实这个公司是国有企业，不是我们经营团队的。但我觉得只有赋予这样的激情和活力，才有可能去做成这件事情。我们经常讲情怀，其实情怀两个字很多人讲文艺了，但是情怀是做任何事情都需要的，对资管人一样需要，一样需要有情怀的灌溉以及初心的坚守。
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