2020年伊始，一场突如其来的肺炎疫情牵动了国人的神经。在抗击肺炎疫情中，来自各行各业的企业做了大量的贡献，以不同方式支援武汉，打响了疫情防控保卫战。

　　有的企业在一线参与救援物资配送分秒必争；有的企业加班加点生产物资保障一线需要；有的企业调动全员力量捐款捐物，通过不同渠道送往前线；有的企业则主动让利，支援中小企业发展……

　　对于上市公司而言，其公共属性越来越突出，公共信任资本的价值也愈发凸显。这样的价值来源于多方面，客户服务理念、资本市场认知度、环境和可持续发展战略，当然也包括企业应对重大突发事件的反应。

　　公共信任资本既是发展的“助推剂”，也可能是自身危机的“导火索”。

　　《英才》记者采访了多位上市公司企业领袖，他们以不同方式做出了各自的贡献，是本次抗击疫情当中坚实的“企业力量”。

　　南方基金杨小松：持续创造价值是公募基金的最大担当

南方基金总经理杨小松

　　疫情期间，南方基金在总经理杨小松的领导下，从组织机制、爱心捐款、投资者教育、维护市场稳定、做好后勤保障等方面切实履行社会责任，鼎力支持疫情防控工作，努力维护市场及业务平稳有序运行，为抗击疫情贡献力量。

　　1月26日，南方基金决定向武汉市慈善总会捐赠200万元，同武汉疫区人民共克时艰；2月4日，应用公司自有资金4500万元投资并长期持有旗下权益基金“南方信息创新混合基金”，传递做多中国的坚定信心。

　　“‘落其实思其树，饮其流怀其源’，作为肩负着普惠金融使命的公募基金行业头部公司，践行社会责任是南方基金义不容辞的担当。”杨小松在接受《英才》记者采访时表示。

　　危机意识下的能动性

　　“‘上智不处危以侥幸，中智能因危以为功，下愚安于危以自亡’。敢于正视危机、理性认知危机、保持危机意识，并从危机意识中激发能动性，对企业的长远发展至关重要。”杨小松在回答《英才》记者提问时表示，面对危机，要辩证看待、主动作为、常怀警惕。

　　杨小松认为，危与机从来相伴相生，要全面辩证的看待，既要有忧患意识和底线思维，还要准确把握长期大势，善于把现实困难和压力当作前行的动力；

　　危与机通常是可以相互转化的，危中有机，如何能化危为机，最关键的是看企业自己，能否自我革命、大胆创新；

　　同时要重视危机，抱有忧患意识，不能满足现状、自我陶醉。否则“机”中便会生“危”，繁花似锦下往往暗流汹涌。

　　杨小松认为，大资管行业正在经历大发展、大变革，公募基金行业面临的竞争对手既包括同业，还包括银行理财子公司、互联网巨头、外资机构等。看似压力重重，但同时也倒逼公募基金行业革新求变、学人所长、苦炼内功，如果能抓住大资管行业重塑与新生的战略契机，精准洞察客户需求，提升需求端、产品端、投资端各维度能力，完成自我的升级和竞争力重塑，为客户持续创造价值，中国公募基金行业的突破与革新就在眼前。

　　三个关键词

　　“我认为令人尊敬企业最重要的三个共性关键词是‘诚信、责任和梦想’。”杨小松表示，成为“值得托付的全球一流资产管理集团”是南方基金的愿景，诚信、责任和梦想这三个关键词也在南方基金企业文化体系中得到了深入的阐释和落地。

　　他认为，诚信是企业的立业之本，不仅代表着严格遵守法律法规，也意味着坚持最高的职业道德标准；

　　知重负重，方能砥砺前行。一家受尊敬的企业，一定是一家敢于担当的企业。对于南方基金而言，责任就是持续创造价值，只有持续创造价值才能持续共享价值；

　　而梦想是一个人、一家企业，乃至一个民族保持生机、激发活力的源泉。拥有梦想，才拥有希望，才能拥抱未来。因此南方基金把“梦想”这个关键字放入了自身的品牌精神中—“托付南方，成就梦想”，南方基金致力于为每一位投资人实现财富梦想而努力。

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