4月25-26日，由基金年鉴主办的“2019资管公司人力资源内部研修会”在北京圆满召开。本次会议包括：数字化时代人才管理的发展、递延奖金应对、资产管理公司核心人才激励与留用、同业实践座谈交流等内容。来自公募基金、券商资管、保险资管等资管业内人力资源代表近70人与会进行学习、交流与探讨。

》》》嘉宾精彩观点

▲益民基金督察长/刘伟

益民基金督察长刘伟担任第一天会议的主持人。他用“刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中三分天下”开场，引出了人才的重要性。伴随资管新规的实施，行业竞争的加剧，资产管理公司对核心人才的发现、激励、留用等需求愈加突出。对每家公司而言，如何吸引、留住、用好人才，把合适的人才放在合适的岗位上，如何平衡员工利益和公司利益，是每一位管理者和人力资源从业人员都要思考的问题。

▲美世资深合伙人、中国区副总裁/乔鲁诺

美世资深合伙人、中国区副总裁乔鲁诺先生分享了资管行业数字化时代人才管理与发展，以及影响未来资管行业劳动力队伍的核心因素。他表示，金融市场将呈现“传统业态趋缓，新型业态加速”的态势，在数字化时代，企业需要建立全新的人才管理体系的趋势。

▲汇业律师事务所律师/符标

汇业律师事务所符标律师分享了关于“递延奖金”的制度建设和诉讼实务，包括目前通行的制度设计方案；处理“递延奖金”争议案件的注意事项，并对基金公司相关劳动争议案件进行了解析，尤其是关于重要人员的离职奖金发放，离职手续办理以及如何平衡“员工利益”和“公司利益”等诸多热点话题。

银华基金人力资源部副总监关宁担任第二天会议主持人

▲恺讯咨询合伙人委员会主席/李吉

恺讯咨询合伙人委员会主席李吉以“资产管理公司核心人才的激励与保留”为主题，分别围绕资产管理行业人才管理机制、公募基金行业投研人才管理市场实践和公募基金行业销售人才管理市场实践三个角度展开。

李吉认为，组织、机制、人才、科技、文化“五位一体”是助力资产管理公司成功的重要因素。

她表示，公募基金行业整体年度薪酬总额以分类管控模式为主，领先公募基金行业整体年度薪酬总额以总额管控模式为主。

在她看来，构建短期与长期相结合的激励机制是行业趋势，而在人才竞争和行业趋势背景下，为了吸引和保留人才，长期激励变得越来越重要。

▲泰康资产人力资源部负责人/郭阅

泰康资产人力资源负责人郭阅分享了泰康资产实施MD制度的实践经验及体会。她表示，从过往的人才管理实践来看，MD制度使得优秀人才脱颖而出，即使不担任任何管理职位，同样可以晋升到MD级别。她认为，尊重专业、追求业绩是MD制实施所必须的土壤。

“MD体系使得薪酬市场化成为可能，实现市场对标，让薪酬制定更科学有依据。”

MD也存在不少问题，比如职级少，对晋升决策质量要求高；高职级台阶要求对大多数人难以企及，员工发展很快遇到“天花板”；不适用操作性岗位，以及不适用金字塔底部庞大的板块等。

郭阅表示，MD体系的实施是一个永续优化过程，内部沉浸式设计迭代能力也极为重要。

▲东证资管综合管理部副总经理/邹广航

东方证券资管综合管理部副总经理邹广航以“行于形，涵于内”为题进行了交流。在他看来，形式的内容虽然可以模仿与交流，但内涵才是让公司得以前行的核心。

邹广航称，以人为本的“柔性文化”是管理的根本，文化塑造占据了公司人才管理很大部分，然后才是激励引导。

邹广航介绍，东方红是以长期客户资产增值的体验为主考核，整体贯彻文化理念，合规风控贯穿始终，达到了全条线行动一致化。

》》》现场精彩回眸

本次资管公司人力资源管理内部研修会由基金年鉴主办。今年是第三届，每年固定在4月份举办。