4月23日，“2021资管行业人力资源管理内部研修会”在京举办，这是资管HR一年一度的学习交流会，也是基金年鉴今年举办的首期线下活动。

　　本次会议主题为“数字化转型与组织赋能”，围绕着新时代资管行业人力资源管理呈现的新趋势、新问题，以及业内关注的重点，业届嘉宾和与会代表进行了充分交流。来自公募基金、券商资管、保险资管等资管业内人力资源代表70余人与会进行学习、交流与探讨。

　　韦莱韬悦咨询公司人力资本咨询、金融业咨询中国区高级合伙人陆晓隽从三个方面分享了新时代资管行业人力资源管理的机遇与挑战。首先介绍了行业发展趋势和人力资源热点，基金公司需要关注几个方面，考虑金融科技；公司收益跟股东收益怎么去衡量；MD体系业绩怎么确定。

　　其次是公募基金组织结构、长期激励与考核。当前情况下，增长逻辑和管理逻辑变革迎来挑战，组织架构跟战略流程关联度很高，从投、研、销体系的建立来看，大公司做投资、营销分离比较多；事业部的投研销一体化比较多。从长期考核激励看，长期评价双向引导，引导投资者建立理性的投资预期，引导管理者提升真正主动管理实力。

　　最后分享了公募基金行业激励市场实践，包括投研人员的薪酬和激励、销售人员的薪酬和激励、前中后台薪酬趋势等。

　　通力律师事务所合伙人辜鸿鹄律师分享了资管公司人力资源合规管理与劳动争议风险管控的实务。他详细介绍了人力资源合规的相关问题，薪酬递延制度设计以及实施要点，并针对实践中的问题提出了相应的应对之策，同时通过列举市场的典型案例，剖析灵活用工法律风险，重点分享了资管公司事实劳动关系的认定标准，建议通过劳务外包机构进行灵活用工，以服务费的形式支付相关费用，避免对员工进行任何直接管理，降低构成事实劳动关系的法律风险。

　　针对雇员不当行为可能会对公司声誉造成的影响，辜律师表示，为有效应对名誉权纠纷，公司可从事前、事中、事后三个阶段风险防控。

　　阿尔法咨询创始人蒋苗围绕着数据分析在资管行业人力资源管理中的应用分享了三方面内容，首先她从职级、年薪、稳定性、学历等维度进行数据分析，论证TOP100基金经理能否招得来？金牛基金经理招来后是否能稳定做出业绩？其次，以人才流动数据分析在招聘中发挥价值的案例，确定应该招什么样的人？知晓公募基金的人才究竟被哪些机构挖角？最后，列举了数字化在招聘、考核、培训中具体应用，回答了选什么样的人？如何进行考核？怎么给他培训？

　　嘉实基金人力资源负责人郭阅结合自己多年的工作经验，以风趣幽默的风格分享了土法炮制OKR。首先她介绍了KPI存在的问题以及局限性，如：一年定一次，一次定一年；年初拍脑袋和年底拍大腿；秋后算账缺乏意。当使用OKR成为一家现代化公司的标志时，老板们喜欢它的分解颗粒度细、透明、灵动，但HR惧怕它带来海量工作以及文化颠覆。最后，郭阅现场介绍了嘉实基金自主开发的Demeter看板，作为土法炮制的OKR，解决痛点又不劳民伤财，并向同业分享了实践中的应用体会。

　　平安资产人事行政部副总经理邹广航从自身工作实践出发，不同的公司文化碰撞带来更多的思考，分享了核心观点：一是知道的绩效获取方式：竖杆子—文化管理、扎杆子—机制管理、插杆子—制度管理；知道的绩效管理运作：目标制定、沟通反馈、场景应用、结果评估。二是难做的：知道目标，但难以选择；知道方式，但难以驾驭；知道运作，但难以闭环；三是可做的—数字化绩效平台构建框架：目标全统一，流程全线上，考核全贯通，数据全掌握；用平台链接，用数字说话，用智慧经营。

　　西部利得基金综合管理部总经理王婷从公司成长发展经验出发，分享了组织发展与干部成长，首先提出组织发展的定义，第一层的外延是文化发展，领导力发展和人才发展，人才发展是当中的重中之重。之后阐述比较了传统组织架构与创新型组织架构各自的优缺点，同时结合行业发展特点认为基金公司处在不同的发展阶段，适用不同的组织架构。最后，从宏观、中观以及微观的角度阐述组织发展和干部成长。

　　国金基金人力资源负责人卢兆宇全程主持本次活动。

　　在精彩纷呈的演讲和交流中，本期资管HR研修活动圆满收官。感谢本次活动分享嘉宾、合作伙伴、与会代表的鼎力支持！

　　现场精彩瞬间