伴随银行理财子公司入场、外资加速进场，大资管混业经营格局逐步形成，基金公司等行业机构面临激烈的人才竞争！

为帮助行业机构抓好考核激励，构建激励与约束相容，长期与短期兼顾的制度机制，留住人才，基金年鉴编辑部推出“公募基金绩效考核及激励实践分享”线上研修。

课程分享内容

第一节 资管行业发展趋势

第二节 绩效考核管理体系介绍

绩效管理的三个发展阶段

全面绩效管理框架

绩效管理常见工具

绩效考核对象

绩效管理的逻辑—强调与公司战略的强链接

绩效指标分解

双维度、分层级构建个人绩效考核

绩效结果应用

实践案例分析

第三节 公募基金绩效考核管理实践

领先公募基金公司考核指标设置市场实践

资产管理公司投资经理考核与激励

美洲基金投资经理的选拔与培养

某头部公募基金公司投资考核改革路径

国内研究职能的考核趋势

对于研究员考核的注意点

投研考核首先需要厘清的是投资决策模式和投研组织模式

销售考核指标主要以管理费收入和销售规模为主

销售的过程管理

销售人员的考核

疫情下的绩效考核与激励建议

第四节 公募基金激励实践

短期激励

激励演变史

领先公募基金公司激励体系特点

“事业部”与“类事业部”的五年

资产管理公司实行事业部制三个关键方面

事业部V2.0—引入合伙人机制

高盛合伙人分层机制、阿里巴巴湖畔合伙人

惠理—合伙人机制解决永续发展问题

“抗疫”期间金融公司补贴福利计划

“抗疫”期间金融公司补贴项目与金额

长期激励

员工持股

机制留人→文化留人

资管行业人才特征及诉求

头部基金公司员工持股计划

真实股权激励方案关注的八大设计要点

主讲嘉宾：李吉

恺讯咨询合伙人委员会主席

上海复旦大学经济系毕业，南京大学工商管理硕士和美国新泽西理工大学组织管理的硕士学位。拥有国际精英商学院协会授予的协会终身会员资格。

15年金融行业咨询经验。熟谙资本市场的企业文化、管理模式和运营方式，尤其是基金证券等资本市场的薪酬激励考核实践，咨询服务建立在对客户的行业特点及公司具体情况及要求的深刻理解之上，能够就资本市场从业人员的人性出发提出实际可行的建议。同时在与公司股东、董事会和经营管理层长期交流中积累了丰富的经验。担任申万宏源证券整合、方正证券与民族证券整合、中金公司与中投证券整合人力资源管理咨询项目的负责人。服务的资管客户包括南方基金、博时基金、汇添富等多家公募基金、东方证券资管等券商资管、招银理财等。

注：所有线上课程对基金年鉴会员单位免费开放，即入即享用！

详情咨询：010-85822153