长城基金董事长 杨光裕
非常高兴给这个机会跟大家一起交流，今天上午讲的非常丰富，听汤总讲了以后觉得很激动，在他看来到处都是鲜花，我认为时间太短了，因为正好是阳光灿烂的时候被他赶上了。题目非常好，就是讲公募基金的制度创新，意义即公募基金竞争力再造，实际上我们一路走来，我是这个行业的老兵。我们多少时间比较长，辛酸苦辣都历经了很多，当然我们觉得现在的环境下，我们的机遇更多。
如果说几个方面的问题，我们考虑到公募基金要竞争力再造，必须从几个方面进行改制和发展。因为我是董事长，作为股东我更有发言权。我觉得第一个就是我们必须在股权设置中要有所变化，大家知道现在是财富管理的大时代。个人群体可以发公募基金，到了这个时候，大家可以想他的机制，个人的作用，入股管理的消耗，只要他有品牌就可以了。这个问题实际上就牵扯到我们的人才队伍的问题，我们都在讲人才队伍流失的问题和培养的问题，实际上在公募基金这么多年来一直是困扰着我们的问题。如果你不能让公募基金优秀的人员和核心的骨干，尤其是基金经理，不让他作为股东里面的成员或者他有股份，你这个是非常没有竞争力的，所以这是我们面临非常大的困难。
但是现实的情况是，尤其是老的基金公司，他本身就是有大的竞争机构脱胎出来的，所以这快做起来比较困难。股东历年来都拿了很多的分成，所以要稀释他的股本，要做说服工作也比较困难。从监管机构到我们行业协会，包括我们各家公司自身都应该积极的去推动这样的方案。
第二个要考虑的问题，公司内部激励机制的再造，我们看到有些公司确实也焕发出青春的活力，主要是推行类事业部管理的制度，这些制度对基金公司稳定队伍、公平的竞争，包括提升他对投资人负责创造很好的业绩，我觉得是有作用的。在这点上，我觉得包括我们公司也在做这个事情。比如说在今年我们公司一个优秀的基金经理诚信奖刚刚颁完，同时还有两个基金经理要拿金牛基金奖，这都是我们自己培养出来的员工。但是我们就是这样培养出来的员工陆陆续续走的很多，又是满怀喜悦，又是心中忐忑，我们必须在体制上，在机制上要再造，给他们提供一个与基金公司共同成长的平台。
第三个整个社会随着大资管时代的来临，包括新经济结构的调整，产品创新，包括很多业务实际上为我们打开了非常大的渠道，给我们提供了这才叫阳光灿烂，我们看到了很多机会，我们做了很多事情。在这方面我们觉得公募基金有它自己的制度优势和人才优势，如果阳光私募做这个东西可能跟基金公司比较它有一定的差距，所以我觉得必须要在这方面进行抓紧和抓住。
我们的风控和内部管理的公募基金有它的传统，它确实是有它的独到之处。我们看到我们国家金融机构在这么多年的发展过程当中，我们的证券、信托、银行都经过了生与死的考验，实际上时间都很短。但是我们看我们的公募，不仅自己面临很多困难，但是走的非常扎实，源于它一系列制度的设计，规避了很多历史犯错误的东西。对于这一点公募基金的从业人员都应该有非常信心，这是我们的制度优势。
我们非常感谢孙杰主任和连洲，本身就在公募基金的发展过程当中，在制度上他们下了功夫，花了很多力量。所以公募基金遇到的困难，我觉得是暂时的。而且我们通过机制的变革，一定能够使公募基金走的更好，因为时间很短，很想跟大家交流一些东西和想法，我想大家都会提到，所以前面先讲几点，谢谢各位。
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